Cassiana, psicóloga e especialista em comportamento, traz sua expertise para grandes empresas, aplicando a técnica das power skills. Além disso, como escritora, palestrante e mentora, ela compartilha seus insights para impulsionar o desenvolvimento profissional e pessoal. Sua abordagem dinâmica e conhecimento especializado a tornam uma referência no campo, capacitando indivíduos e organizações a alcançarem seu máximo potencial.
Power Skills e a continuidade dos negócios
No relatório do “The World Economic Forum” 23/24, foram apresentados dados e estimativas dessa nova configuração global, acelerada pelos avanços tecnológicos. As projeções mostraram que: 83 milhões de empregos podem ser extintos, 69 milhões podem ser criados, 23% podem mudar até 2027.* Como psicóloga especialista em comportamento, entendo que a percepção modifica a realidade: ao olhar esses dados, alguns os veem como ameaça, e outros como oportunidades.
Recalculando a rota nos negócios
Há novas demandas que vêm ao encontro das necessidades econômicas, sociais e ambientais. Um exemplo, é a economia prateada, voltada ao público com mais de 60 anos, conectada ao envelhecimento da população.
Trabalhando como mentora de empresários em diferentes países, percebo ciclos parecidos: há uma reestruturação empresarial com novas expertises de lideranças, direcionando a premissa de que adaptar é a ordem mundial.
Somando hard + soft skills
É urgente preparar líderes para garantir a continuidade dos negócios na superação dos desafios e saúde integral. É neste ponto que as power skills vêm colaborar e destacar os profissionais desse novo mundo.
Power skills são as competências dos profissionais contemporâneos, mesclando habilidades técnicas (hard skills) e comportamentais (soft Skills), elevando a capacidade na interpretação de cenários desafiadores, utilizando a criatividade na busca de soluções inovadoras e respostas rápidas e assertivas.
As principais power skills
Nesses 19 anos como psicóloga organizacional, percebo que as skills interagem entre si, por isso não as enxergo como tópicos distintos, mas sim uma interconectada a outra, de forma colaborativa.
Ao desenvolver habilidades de autogestão, há mais segurança na autonomia, lidando melhor com as adversidades, com disciplina para realização de tarefas sob pressão e organização, com uma comunicação assertiva, para garantir o alcance dos resultados, otimizando o tempo e equilibrando vida pessoal e profissional.
A capacidade de influência desenvolve uma cultura humanizada onde autocontrole, adaptação e flexibilidade estão presentes junto à escuta ativa e cooperativa, buscando soluções e novas possibilidades inovadoras para o bem comum.
A liderança desenvolve uma visão abrangente e sistêmica do negócio, embasando a tomada de decisões em dados de análises de cenários futuros, sem deixar de reconhecer a singularidade das pessoas, com diferentes perfis de personalidade e talentos, unindo os pontos fortes e fracos uns dos outros e, assim, conduzir ao alinhamento de metas e resultados, visualizando problemas como oportunidades.
É possível buscar ações para desenvolvê-las, e foi pensando nisso que criei minha metodologia de desenvolvimento de líderes, o curso on-line Feedback-se, focado nas power skills, e o Empregabilidade, focado em ajudar os colaboradores que adentram ao mercado de trabalho (os dois cursos estão disponíveis na Hotmart). Além disso, estou lançando como coordenadora meu quarto livro em coautoria, o Psicologando.
Desenvolver estas habilidades é a chave para se destacar, permanecer relevante e avançar na nova ordem global.